作者:滕修攀,魏云飞,程德俊,卜令通
摘要:通过扎根理论和单案例研究,对某能源装备制造企业战略转型路径进行深度探索,采用商业模式框架展现了在“情境颠覆”驱动下,传统制造企业“价值模式”、“运营模式”、“营销模式”和“盈利模式”的演化过程,从公司层到业务层再到部门层的变革,最终实现成功转型。
发文机构:南京大学社会学院 中国石油大学经济管理学院 南京大学管理学院 河南警察学院
关键词:传统制造业战略转型商业模式创新
分类号: F406.14[经济管理—产业经济]