基于现代价值链理论的成本控制——以海尔集团为案例

作者：陈赫

摘要：在日趋完善的市场经济和经济全球化的大背景下,国内企业面临着前所未有的激烈竞争和巨大挑战,我国现代企业不仅要致力于如何高效率地满足客户个性化、多元化的需求,还应该谋求成本与效益的最优组合,而并非单纯孤立地降低成本、以单一的手段提高企业利润。鉴于此,本文通过基于现代价值链理论的成本控制研究,从价值的创造和优化等不同角度来理解国内企业的成本,有助于国内企业对成本本质的理解和对成本的进一步有效控制。本文首先介绍了价值链和成本控制的相关理论,在此基础上说明本文研究的意义。接着,本文对现代企业成本控制存在的问题进行了简要的阐述和分析,揭示国内企业传统成本控制方法的局限性。本文的主体内容是以国内制造型企业为例,构建基于现代价值链理论的成本控制框架,并具体阐明在产品研发与设计、原材料的采购、生产、销售和售后服务价值链中成本控制的重点和方法。最后,以海尔集团在大型家电领域里成功运用现代价值链理论分析进行有效的成本控制为案例,进一步说明了基于现代价值链理论的成本控制的现实意义。

发文机构：北京语言大学

关键词：价值链成本控制框架构建竞争优势

分类号： F2[经济管理—国民经济]