- 09月28日
浅论项目追踪后评价
基于项目管理的实际,论述了项目追踪后评价的含意、分类、内容与意义;论述了对项目进行决策评价、技术评价、效率评价、管理评价的内容;分析了项目追踪后评价的重要作用,即有利于总结研发的经验、有利于及时纠正新...
- 09月27日
“12小时”轮班作业的实际应用
分析了传统的8小时轮班作业方式在生产中的局限性,介绍了两种12小时轮班模式在实际生产中的应用,着重描述了12小时轮班方法的具体实施方式以及与国内传统的8小时轮班作业方法在时间效率、工效及经济效益等方面...
- 09月27日
开展“顾客抱怨管理”的基础工作
开展“顾客抱怨管理”是企业追求 “顾客满意”、实现企业经营目标的一项重要工作.而“顾客抱怨管理”工作能否取得成效 ,还有赖于企业建立健全的“顾客抱怨管理”体系,包括良好的企业文化、组织结构和高素质的员...
- 09月26日
制造系统面向营销的三维可视化仿真
针对制造系统提出了推广实施先进可视化仿真技术的方法,即面向市场、客户驱动的策略.它把设备布局、工艺仿真和快速报价集成起来,快速、有效地对客户需求做出反应,从而抓住市场时机.这一策略已成功地应用于啤酒灌...
- 09月26日
ERP实施与业务流程重组
企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计.ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都...
- 09月25日
合作配送管理
分析了现有配送流程,指明了在现有配送流程中供应方、配送方、需求方信息不分享现象导致了资源的极大浪费,提出了合作配送的概念,给出了合作配送业务流程,指明了合作伙伴通过认同的业务流程,在计划、预测、执行和...
- 09月25日
试论国企实行管理机制创新的意义及途径
介绍了国企实现管理机制创新的意义是提高企业竞争力,提高企业经济效益和迎接WTO挑战.实现管理机制创新的途径主要是在国企中建立三种机制:动力机制,约束机制和运行机制....
- 09月24日
流程与企业重组
将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容, 为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索....
- 09月24日
基于解决资源冲突的配送中心流程优化
运用Petri网技术,研究配送中心资源冲突的模型,探讨利用信息技术解决资源冲突的原理与方法,建立了配送流程的P etri网模型,在此基础上提出了利用信息技术实现优化配送流程的方案....
- 09月23日
商业公司的环境管理体系
环境管理体系是以和其他管理形式有共同之处的战略计划模式为基础的有用的管理框架.本文系统阐述了一个有效的环境管理计划,概述了它的基本步骤、实质原理和问题....